若松義人　　「1行」でわかるトヨタ流 　　１日目

悪い状況が「考える力」をつける







おはようございます。　
今週は、若松義人さんの　「1行」でわかるトヨタ流
を特集いたします。






「1行」でわかるトヨタ流 　Ｐ３２から引用




　
「困らないこと」　は　困ったことなんだ





　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　引用ここまで




｛　解釈文　｝




今週は、宮城生まれで、トヨタ自動車に入社後
大野耐一さんのもとで
「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努め
９２年にカルマン株式会社を設立し
西安交通大学の客員教授も勤め
数々のトヨタに関する著作を書き続けている
若松義人　さんの「1行」でわかるトヨタ流 の中から
お気に入りの言葉を紹介したいと思います。






若松さんの言葉をまとめれば・・・



　
「たくさんの人と設備と材料を持ってモノをつくるのは
　誰だってできることで、いともやさしいことだ。


　だが、人もいない、設備も無い、材料も無い状態で
　「さあ、モノをつくってみなさい」と言われると
　はなはだ困った状況に追い込まれたということになる。


　どうやって人を上手に使おうか、とまらない設備にしようか
　不良(品)の出ないつくり方をしようかと
　あれこれ知恵をめぐらせなければモノはできてこない。


　この困った状況が、取りも直さず
　創意工夫の生まれる土壌になる。」




これは、大野耐一氏の言葉だ。


ないない尽くしから、トヨタ生産方式が生まれたように
困っている中から作られたモノこそが
世界に通用する競争力と品質を持つ商品になる。
それが大野氏の考えでもあり、トヨタ流でもある。


人は、困らなければ知恵が出ない
だからこそトヨタ流は、難しい課題を与え
困った状況に置くことで知恵を出させようとする。


そこで必死になることが
良い知恵、良いモノ、よい成長につながっていく。





というような事が書かれていました。






“「困らないこと」　は　困ったことなんだ”
ということは


安定していて、現状のままでも何も困らない
変わる必要の無い、成長する必要の無いこと


創意工夫も、知恵を出すことも求められない環境


そのうち人は、その変わらなくても良い環境に
安心してしまうようになり


やがて、創意工夫や、知恵を持つ者を
自分たちの安定を脅かす、迷惑なもののように思うようになる。




この、思考の停止した状況、人間の怠け心こそが
常に、戒め続ければならない
“内なる敵”という事なんでしょうね。








[本日のポイント]



　　
“「困らないこと」”は　成長の無いこと


　　　“「困ること」”は　成長のチャンス


　　　　　　　いま　どちらが必要なんだろう







本日も最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。


今日も皆様にとって


素敵な一日になりますように。







「1行」でわかるトヨタ流 「1行」でわかるトヨタ流
若松 義人 (2006/04/20)
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若松義人　１日目







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大野耐一大野 耐一（おおの たいいち、1912年2月29日-1990年5月28日）とは、日本人の技術者、経営者である。中国大連生まれ。大量生産のあり方として世界的に有名となった”トヨタ生産方式（TOYOTA Product System)”を体系化した人物である。大野は名古屋高等工業学校（現� トヨタが好きなんだよね【2007/07/30 06:46】
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